Sportbeleid

Duik de cijfers in. Welke mensen wonen er per wijk en wat is er aan sport- en beweegaanbod. Hierbij nemen we al het sportaanbod mee – ook het commerciële en het informele aanbod.

Prioriteer segmenten op basis van verschil in vraag & aanbod en (verwachte) intentie om te sporten. Doe dit per wijk / gebied.

Als je weet welke doelgroepen kansrijk zijn om in te investeren kan je de behoeftes en barrières van deze doelgroep (laten) onderzoeken.

Vanuit deskresearch is al heel erg veel bekend. De meerwaarde om vervolgens lokaal uit te vragen maakt het wel makkelijker toepasbaar voor de sportaanbieders om passend aanbod op te zetten.

Aan de hand van de kansrijke doelgroepen en inzichten uit de behoefte onderzoeken kan je een gerichte strategie bepalen. Hierin nemen we de architectuur, competenties en drivers mee in de besluitvorming.

Als de strategie bepaald is het aan de slag gaan! Naast relatie opbouw met sportaanbieders gaat dat ook met Partners. Uit het behoefte onderzoek komen potentiele partners naar voren. Dit zijn plekken waar jouw boodschap over moet komen. Een goede relatie met Partners is makkelijker connectie maken tussen Partner en sportaanbieder.

Eigenlijk kom je iets moois brengen bij de sportaanbieders. Namelijk een gat in de markt èn kennis over de doelgroep.

Hierin is het zaak om het einddoel altijd in beschouwing te houden. Namelijk dat het aanbod ook zonder subsidie of andere ondersteuning moet blijven draaien.

Monitoor in de tussentijd welke sportactiviteiten zijn opgezet of aangepast. En met welke sportaanbieder kon er goed samen worden gewerkt